钱塘潮涌，宝庆情深。浙江省邵阳商会会长、金江湖集团董事长蒋保强，以其“攀登者”般的坚韧与远见，在浙湘两地书写了一段从城市基建先锋到乡村振兴领航者的传奇。从杭州的市政工程到邵阳弄子村的生态旅游振兴，从单打独斗的企业家到凝聚260余家会员企业的商会领袖，他以“反哺桑梓、实业报乡、协同发展”为核心理念，将个人创业与家乡振兴深度融合，诠释了新时代邵商的家国情怀与实干担当 。
创业之路：从城市基建到乡村振兴的跨界转型
蒋保强的商业生涯始于浙江杭州的城市基建领域。其创立的金江湖集团（前身为杭州千岛湖宝祥市政工程有限公司）深耕市政工程、土石方施工、房屋建筑等行业，逐步成为当地政企信赖的标杆企业 。然而，2014年邵阳市“引老乡、回故乡、建家乡”政策的号召，触动了他深植于心的乡情。2015年，他毅然返乡，创立邵阳县弄子三农投资有限公司，投身乡村振兴浪潮 。
这一转型并非易事。面对家人不解和乡村资源匮乏的挑战，他提出“因相信而看见”的理念，以弄子村为试点，规划总投资4.2亿元的生态旅游项目 。项目依托当地山水资源，打造花海漂流、亲子乐园、研学基地等20余个子项目，并配套建设道路硬化、太阳能路灯、污水处理厂等基础设施，将落后村庄变为“四季有花、四季有果”的生态示范区 。截至2023年，景区累计接待游客超200万人次，带动村民人均年增收最高达9万元，成为邵阳乡村振兴的“网红样板” 。
商会领航：从“乡情纽带”到“四好标杆”
2016年浙江省邵阳商会成立后，蒋保强以“融通浙湘资源，聚合邵商力量”为使命，推动商会从同乡联谊组织向标准化服务平台转型 。他创新构建“专业委员会+区域联络组”双轨机制，在宁波、温州等地设立联络点，覆盖电商、新能源、建筑建材等260余家会员企业 。为强化服务实效，他牵头组建法律顾问团与金融支持平台，累计化解合同纠纷超20起，并为小微企业提供专项贷款 。
在跨区域合作中，他主导商会与邵阳政府联动，促成新宁县“崀漫栖居”民宿旅游项目等落地 。2022年，他推动成立商会乡村振兴委员会，下设产业基金、专家智库、运营板块，系统性支持家乡建设 。八年间，商会会员数量增长超200%，成为连接浙湘经济的重要桥梁 。
反哺桑梓：从产业赋能到文化传承
蒋保强的返乡投资不仅限于经济层面，更注重文化传承与长效帮扶。在弄子村项目中，他通过“公司+合作社+农户”模式，租赁1300亩土地建设水果基地，使400余贫困户以土地入股获得30%收益分红 。同时，他打造乡村夜市、农产品展销区等平台，带动90余个摊位年均增收1万元以上 。
文化振兴方面，他投资拍摄红色电影《烽火塘田》，并以塘田战时讲学院旧址为核心开发红旅小镇，打造红色研学基地 。项目融合“湘军寻古”博物馆、农耕文化体验区等内容，旨在传承抗大精神，为乡村振兴注入文化内核 。此外，他设立“教育银行”基金，五年资助贫困学子100余名，发放奖学金48万元 。
社会责任：从抗疫支援到公益创新
在突发事件中，蒋保强始终冲在一线。2020年疫情初期，他高价采购20万只口罩捐赠家乡；2022年邵阳疫情暴发，他12天内建成2300间隔离房，并组织商会捐款30余万元 。在公益长效机制上，他资助村老年协会，为70岁以上老人发放敬老金，并添置文体设施，推动“老有所为” 。
为破解乡村人才短板，他倡导“人才回乡”计划，联合高校开展技能培训，并吸引青年返乡参与项目管理。弄子村项目运营中，60余名村民转型为景区服务员、保洁员等，实现家门口就业 。
未来展望：从“弄子模式”到邵商生态圈
面对乡村振兴与数字经济的双重机遇，蒋保强规划清晰路径：一方面将弄子村模式复制至塘田红旅小镇、宝庆汽车城等项目，打造“文旅+产业”生态圈；另一方面借助浙江数字经济优势，推动邵阳特产通过电商渠道走向全国 。
在商会建设上，他计划组建“浙湘产业投资基金”，聚焦新能源、智能装备等家乡重点领域，并通过数字化平台实现商会服务全域覆盖 。
“创业如登山，最美的不是顶峰风光，而是攀登过程，”这位邵商领袖如此总结。从钱塘江畔到资水之滨，蒋保强正以“实干者”的姿态，继续攀登乡村振兴与商会发展的新高峰 。
参考资料
《风云邵商｜无限风光在险峰——“攀登者”蒋保强》——微信公众号（2023年12月24日）
《浙江省邵阳商会会长：蒋保强》——微信公众号（2025年8月16日）
《协“商”有为 “智”汇邵阳⑥｜浙江省邵阳商会：勇立“潮”头 向“阳”而生》——邵阳新闻网（2024年9月11日）
《邵商研究院专访浙江邵阳商会会长蒋保强》——邵阳职业技术学院（2024年3月7日）
《新晋升湘商风采｜因您精彩-执行会长蒋保强》——浙江省湖南商会（2022年8月5日）
