据《邵阳日报》8月13日报道，经邵阳市商务局初步统计，8月9日湘超第三轮邵阳队主场迎战怀化队当天，省内外游客及现场、第二现场观众在邵阳产生消费总额12565.8万元。

　　截至目前，湘超联赛邵阳赛区共有25个“第二现场”观赛点。绿茵赛场的呐喊不止于体育场看台，邵阳市把足球赛事从单一专业场馆，延伸到商圈夜市、文旅景区、县域广场，这不仅是观赛场景的扩容，更是地方政府用好本土体育IP，探索“体育+文旅+消费”深度融合的生动实践，为激活城市内需、壮大夜间经济、擦亮地方文旅名片，走出一条可落地、可复制的发展路径。

　　布局点位只是基础，把观赛人气转化为实实在在的消费增量，才是设立“第二现场”的核心要义。邵阳市以政府搭台、商户唱戏的模式，打出一套刺激消费的“组合拳”，打通“观赛—游玩—购物—餐饮”完整链条。其一，构建“票根经济”联盟，联动酒店、餐饮、国家A级旅游景区、零售商家，凭湘超观赛票根即可享受景区门票减免、餐饮折扣、酒店住宿特惠，引导球迷看完球赛走进街巷、游览景区，推动“单次观赛”向“短途文旅消费”转变。其二，“第二现场”同步配套主题市集，汇集邵阳特色美食、非遗文创、本土农特产品，把观赛场景和市井烟火结合，部分点位设置进球限时折扣、中场互动抽奖，发放餐饮券、购物优惠券，激发即时消费，实现流量就地转化。其三，推动赛事IP与文旅资源深度绑定，把“第二现场”延伸到景区游客中心，形成“白天游山水、夜晚看湘超”的游玩新模式，把体育流量导入文旅阵地，拓宽景区客源渠道，助力县域文旅增收。其四，完善配套公共服务，优化赛事期间公交出行指引，延长部分商圈、夜市公共服务时间，组织志愿者做好现场保障，优化消费体验，消除市民出门观赛消费的后顾之忧。

　　体旅融合，短期看拉动消费，长远看塑造城市品牌。当然，赛事赋能体旅融合，不能止于赛时一阵热，更要思考长效运营。要让“第二现场”模式行稳致远，还需要持续完善机制：要建立政府引导、市场主体主导的运营模式，鼓励商场、景区自主参与赛事联动活动;要把湘超IP和邵阳文旅宣传常态化，可开发体育文旅产品、体育主题打卡线路;要做好数据复盘，跟踪各点位客流、消费数据，优化点位布局与活动设计，真正做到以场景聚人气，以人气促消费。

　　立足本土IP，做好赛场内外文章，持续深化体旅商深度融合，方能让赛事红利长久释放，为地方经济高质量发展注入源源不断的活力。

　　(文/伍洁)

来源：邵阳市政府网站