9月4日下午，邵阳经开区召开“大抓发展、大抓产业、大抓项目”部署推进会，深入贯彻落实全市“大抓发展、大抓产业、大抓项目”全面推进大会精神，安排部署园区“三个大抓”攻坚行动。受双清区区委书记、邵阳经开区党工委书记、管委会主任刘文龙委托，党工委副书记刘长出席会议并讲话，委领导雷友云、罗远发、龙海鹰，四级调研员邓卫红出席会议。

会上宣读了《邵阳经开区“大抓发展、大抓产业、大抓项目”工作实施方案》，产业发展局、招商合作局、开发建设局及邵虹玻璃、嘉琰液压两家原地倍增企业代表作表态发言。

会议指出，大抓发展、大抓产业、大抓项目，是邵阳转型突围的战略之举、必答之卷。邵阳经开区作为全市产业主阵地、经济主引擎，必须主动担当、冲锋在前。全区上下要深学细悟全市大会精神，切实把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来，闻令而动、听令而行，确保“三个大抓”在园区落地生根、开花结果。

会议强调，要聚焦五大重点任务精准发力、攻坚突破，构建“固本强基、招商扩量、原地倍增、争资立项、供需赋能”的完整攻坚体系，凝聚园区高质量发展的整体合力。要强化经济监测调度，健全指标监测分析机制，预判趋势、找准症结、精准施治，确保园区考核争先进位、主要指标平稳运行。要强化产业链精准招商，聚焦新能源专用车、电子玻璃、电力装备三大优势产业链及园区特色产业，开展靶向招商、链式招商、以商引商，推动聚链成群、集群成势。要强化企业原地倍增，牢固树立“服务现有企业就是最好的招商引资”理念，实行全周期跟踪、全流程服务、全方位保障，帮助企业拓市场、扩产能、提效益，以存量变革催生增量崛起。要抓实争资立项，紧盯政策窗口，做实项目储备，推动政策红利转化为实物工作量。要建好用好供需要素保障平台，统筹推进供水、供热、物流、储能等配套项目，切实降低企业综合经营成本，厚植产业发展生态。

会议要求，要强化组织领导，确保各项任务落地见效。要健全闭环管理机制，建立“一线调度、一线督导、一线考核、一线识别”工作机制，严格考核奖惩，实行月通报、季讲评、年考核，以实绩论英雄、以成效定奖惩。要锤炼过硬干部队伍，把“三大”攻坚主战场作为检验干部的“试金石”，对担当作为、实绩突出的干部优先推荐提拔使用;坚持“三个区分开来”，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，健全容错纠错机制，让干部轻装上阵。要凝聚政企攻坚合力，深化“企业服务年”行动，建立企业诉求闭环管理制度，做到事事有回音、件件有着落，推动惠企政策“免申即享、直达快享”，坚定企业发展信心，引导企业加大投资力度，加快项目建设，与园区同频共振、同向发力，构建“政府创造环境、企业创造财富”的良性互动格局。

来源：邵阳经济技术开发区